مقدمه

نخستین دوره ای که برای فراگیر مدیریت پروژه لازم است، انجام فرآیند عمومی برنامه ریزی و کنترل پروژه با توجه به سطحی که هم اکنون به صورت کلی در کشور از چنین واحدی انتظار می رود است .این دوره به شکل کارگاه محور ارایه خواهد شد و در تنظیم آن به نحوی عمل شده است که پس از گذراندن آن، فراگیر قابلیت قرارگیری در هر یک از جایگاه های کارشناس یا مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های مرتبط صنعت ساخت و صنایع مشابه را خواهد داشت.

اهداف

هدف از طی دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه، پرورش «کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه» و «مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه» است. یک مدیر پروژه باید بتواند بخش عمده از نیازهای اطلاعاتی خود را از دفتر مدیریت پروژه (PMO) و یا از مدیریت برنامه  ریزی و کنترل پروژه دریافت نماید. بدین منظور باید از نحوه کارکرد، شرح وظایف و خروجی های این واحد اطلاع دقیق داشته باشد و با فراهم کردن زمینه کار برای این بخش، مدیریت پروژه براساس برنامه زمان بندی قراردادی را میسر سازد.
آن چه در این دوره آموزش داده می شود، زمینه ایجاد واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه در سطح پروژه را فراهم می کند و همچنین تربیت مدیر و کارشناسان PMO از عهده این دوره خارج است.

مخاطبان

الف) دانشجویان رشته های مهندسی صنایع، عمران، معدن، مکانیک و رشته مدیریت صنعتی

ب) مهندسان شاغل در دفتر فنی پروژه سال سابقه۳ های صنعت ساخت با حداقل

پ) مدیران پروژه های صنعت ساخت

ت) پژوهشگران دانش مدیریت پروژه

سرفصل های آموزشی دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

سرفصل کلی 

  1. گزارش گیری، گزارش دهی و مستندسازی 
  2.  برنامه ریزی 
  3. کنترل برنامه 
  4. به روزرسانی برنامه 
  5.  منابع، هزینه و ارزش کسب شده پروژه 
  6. کارگاه برنامه  ریزی و کنترل پروژه های صنعت ساخت 
  7.  فعالیت های تکمیلی

سرفصل تفصیلی 

  1. گزارش گیری و گزارش دهی فعالیت ها 
  2. پیگیری تعهدات ارکان اجرایی و مستندسازی فعالیت های پروژه 
  3. تنظیم و اخذ تایید و تصویب برنامه زمان بندی پروژه 
  4. برنامه دهی به پروژه و کنترل برنامه زمان بندی
  5. مدیریت مکاتبات مربوط با کارفرما، مشاور کارفرما و مدیران پیمانکار 
  6. تهیه برنامه زمان بندی جبرانی 
  7. تهیه لایحه تاخیرات پروژه 
  8. تهیه برنامه زمان بندی به روزشده پروژه 
  9. تهیه برنامه، گزارش گیری و کنترل منابع پروژه 
  10. تهیه ساختار شکست هزینه پروژه 
  11. تهیه برنامه، گزارش گیری و کنترل هزینه پروژه 
  12. مدیریت ارزش کسب شده پروژه
  13. انواع قراردادهای پروژه های عمرانی و صنعتی
  14. کارگاه برنامه ریزی و کنترل یک پروژه احداث ساختمان چند طبقه 
  15. تهیه نمایش های اسلایدی برای مدیریت 
  16. مفاهیم ارزش، سنجه، شاخص عملکرد و شاخص کلیدی عملکرد 
  17. مهارت های تهیه داشبورد مدیریتی 
  18. تهیه نمودار سازمانی، گردش کار و شرح وظایف واحدها

برای ثبت نام در این دوره اینجا کلیک کنید.

0 پاسخ

پاسخ دهید

میخواهید به بحث بپیوندید؟
مشارکت رایگان.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *